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从严做实 提质降本稳步推进

作者:admin 来源: 日期:2019-10-09 13:19:56

  我们为了进一步做实提质增效、争先创优,我厂设备管理中心烧结工段全体员工紧紧围绕新时期下“如何看、如何想、如何干”进行讨论分析,致力于打造想在高处、干在实处、走在前处的优质维修岗位。

  内炼自我素养,外树企业形象

  电气仪表自动化维修工是对岗位技术要求比较高的工种,由于现场设备故障的突发性,要求维修工必须时刻保持学习能力,才能稳、准、狠、快地发现问题、解决问题。

  工段利用周末间隙时间开展安全大讲台和教育培训工作,这种培训不是以往的授课式教学方法,而是讨论式学习,课题可以是多样化的,可以是事故处理,也可以是经验分析,让每位员工都参与进来。真正做到在“一周一讲”上抓基础,实现一岗多能;在“一月一课”上抓技能,突出岗位标准。作为三电车间里的一个维修工段,工段着手于提高每位员工的业务技能,将维修队伍打造成企业的“无形名片”。

  备件管理工作一直是一个比较繁琐的工作,工段长通过完善理顺备件管控流程,制定了烧结工段工具领取归还台账,做到了各类工具的流通有据可依、有章可循。并将备件消耗台账细化为电缆消耗台账、铜鼻子消耗台账、备件更换消耗台账、测量设备更换记录四种,看似台账记录多了,却达到了备件的管理工作分类规整、精细管理,清晰了然,实现了备品备件管控制度化。

  在备品备件使用方面,工段始终坚持低成本原则,挖掘各种既提高员工技能又降低成本的潜力,加大修旧利废奖励幅度,鼓励全员参与,真正做到节支降耗、降本提效大大为了企业节俭不少。

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