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紧盯目标 落施策 提升高效生产

作者:admin 来源: 日期:2019-05-13 10:51:34

  今年以来,山东东锐钢管制造有限公司紧紧围绕新的目标任务,理清目标和新思路,制定措施和计划,坚持以目标为导向,把提高生产质量作为首要任务,紧盯目标不放松,深化精准施策,力推高效生产;坚持把生产管理、成本管理、工艺质量管理作为主攻方向,集中火力攻堡垒,精准施策解难题,强化措施补短板,在螺旋管生产过程中确保安全、优质、高效、低耗完成全年生产经营目标。

  在螺旋管生产管理方面:以生产为主线、以安全为前提、以调度为核心,全力确保生产长周期稳定顺行,形成高效的生产组织模式;进一步提高生产组织的计划性、准确性、预见性,严格落实班、日、周作业计划的管理,加大“三基三对标”工作推进力度,从生产组织的基层、基础、基本抓起,向国内、行业、省内先进指标看齐,逐步实现精益生产组织和精细化管理,进一步缩小与先进企业的差距;突出对重大生产、设备、工艺事故的管理控制,健全应急预案及管理考核体系,坚决杜绝漏焊恶性事故发生;以劳动竞赛为抓手,以绩效管理为手段,做到刚性考核,进一步对绩效指标进行优化调整,发挥好“正向叠加、反向补正”作用,保证生产经营工作正常运行。

  在成本管理方面:紧扣降本增效主线,围绕全年挖潜目标,全系统抓实对标挖潜工作,及岗位创新创效两项活动的开展为抓手,有效激发全员参与降本增效的潜力和活力。抓好设备提升改造、冶炼节奏提升、系统产能释放、对备品备件计划的申报采取“面对面”确认制,并对计划生成的全过程及数量、回货质量、使用周期等环节实行全生命周期管理,大力做好与各个生产单位的沟通和联系。以技术指标和成本定额为具体目标、具体分解,进行成本目标倒逼,层层分解细化责任,并以指标提升为抓手,开展好工艺、技术、设备、能源等专项攻关;充分细化、量化四级成本管理体系,强化四级成本管理的指导作用,以制度落实提升管理效率为支撑,构建全员、全方位、全过程的低成本管控体系。

  在工艺管理方面:一方面,强化生产组织,以效益为导向,加大对工艺技术的改进、工艺设备的改造,推行节铁增钢生产组织模式;以工艺技术进步促进产能发挥,系统解决高节奏、高产量下的工艺制约因素,并以生产过程工序和温度控制为关键点,明确工序职责和工作标准,实现生产系统新突破。另一方面,始终以规范工序标准为前提,以强化质量保障为基本,不断健全完善生产过程中的质量监控机制和信息沟通管理,把质量分析和技术攻关充分结合,始终把牢生产工序质量关口,提升工艺管理。

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